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人力资源/HR

人才理念

  人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。

  人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,公司一家人应该不断自我超越,不断提高自身素质。

  公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。公司的成功有赖于全体员工的团队合作、齐心努力和全力贡献。

  激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系:人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

  公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

  我们一贯倡导人性化管理,我们的人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念,坚持观念创新、制度创新,为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围,建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制,保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。